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江苏变形虫品牌管理肖总：易凯软件帮助我公司实现阿米巴独立核算

时间：2017年06月09日信息来源：本站原创点击：次【字体：大中小】

2017年5月17日《周三晚8点-易凯有约》第十一期由江苏变形虫肖总分享，主题是“易凯软件帮助我公司实现阿米巴独立核算”

江苏变形虫品牌管理有限公司经营范围：品牌策划、设计及管理咨询；制作、代理、发布国内各类广告业务；展览展示服务、礼仪庆典服务、亮化工程招牌工程的设计、施工等服务。

业务优势：探索并试运行阿米巴经营管理模式，打造品牌建设一站式服务平台，最终形成广告企业自身品牌连锁经营模式。主要服务区域：江苏常州。

以下是肖总部分分享内容：

①

自我介绍下，我叫肖本成，来自江苏常州，江苏变形虫品牌管理有限公司副总经理。非常感谢易凯软件翁总的盛情邀请，给我这次分享的机会，也感谢易凯的工作人员小朱、小罗、小美几位美女的大力支持！更加感谢群里各位老板的抬举和厚爱！

两周前受翁总之邀谈谈关于阿米巴经营模式的分享；但是经过几天的思考，还是无法给自己和翁总一个满意的答复，是因为：我公司阿米巴经营模式的应用也只是处于探索过程中，目前还没有成功的、系统的经验可以推广。

我公司只是通过不断的研读相关书籍和资料来学习阿米巴的，并没有接收专业的咨询管理公司辅导；因此还是处于“摸着石头过河”的阶段，理解和执行的并不够好；另外还在群里各位老板面前分享，你们都是管理专家，实在有“班门弄斧”之嫌。

今天我将按照如下几个方面进行本次分享：
一、谈谈变形虫公司如何应用阿米巴的（现况）；
二、在阿米巴应用过程中，易凯软件如何帮助我公司实现多帐套独立核算的（做得好的方面）
三、在探索阿米巴过程中，还有哪些需要提升的？

②

首先，第一方面：谈谈变形虫公司如何应用阿米巴的

变形虫公司是由戴铃华总经理创办的，戴总从事广告行业已经达15年之久，但是广告行业的弊病也一直困扰着他，我列举一下广告行业当下的经营管理痛点，不知各位老板是否也有同感。

业务开拓乏力，生意难做！
客户需求广泛，业务范围广，公司业务摊大饼
员工积极性不高，
员工目标与公司目标不一致，甚至有冲突
企业透明度不高，员工不信任老板
团队建立不起来，缺乏团队精神，没有斗志！
老板不知如何授权，任人唯亲或权责利不对等
培养不出优秀人才，或培养出便流失了人才
优秀员工看不到前途
员工没有经营成本意识
老板看不懂财务报表，报表无法指导经营
企业看似盈利，但老板看不到资金
.......

正是基于这些痛点和困惑，变形虫公司一直不断寻求能否找到解决的办法；在这十几年的过程中，老板不断学习各类知识，参加各种形形色色的培训，博采众长。

在2015年上半年决定运用“阿米巴经营”模式，期待建立起具有“员工自动自发、企业自动运转、团队都是盈利中心”的一系列管理方式和方法。

由于自身知识和经验的不足，在此我不就“阿米巴经营”模式的知识进行详细讲解，只是概括下核心吧。

日本经营之圣稻盛和夫关于《阿米巴经营》的定义：

在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营模式。

阿米巴经营是在以“敬天爱人”的经营哲学基础上，总结出企业经营12条和6项精进的理论和实践管理体系。

阿米巴经营12条：
第一条：明确事业的目的意义
第二条：设立具体的目标
第三条：胸怀强烈的愿望
第四条：付出不亚于任何人的努力
第五条：销售最大化、经费最小化
第六条：定价决定经营
第七条：经营取决于坚强的意志
第八条：燃起斗志
第九条：拿出勇气做事
第十条：不断从事创造性的工作
第十一条：以关怀和诚实之心待人
第十二条：保持乐观向上的态度

阿米巴6项精进：
1、付出不亚于任何人的努力；
2、要谦虚，不要骄傲；
3、要每天反省；
4、活着，就要感谢；
5、积善行，思利他；
6、忘却感性的烦恼

变形虫公司按照业务的类型和未来发展规划，目标是用品牌服务品牌；我们对公司进行了部门重组和人员分工调整，将公司分成：连锁门店板块、设计和新媒体板块、标品板块、工程板块。

四大板块相互衔接、独立核算、各自成为盈利中心，委托并培养负责人对本板块进行独立经营；另外，对连锁门店进行细化，不同门店均实现独立核算，也都是独立的盈利单元。

每个月，各个板块负责人都坐下来进行经营分析；各自部门拿出自己的《经营分析报表》，对上月的业务状况、库存商品、各类支出、应收款和回款状况、资金使用状况（现金、卡内、资金借入、借出等）、盈利状况进行分析通报，并对人员状态进行通报。

在“经营分析会”上，各自板块可以相互提出意见和建议，让各阿米巴经营单元间沟通更加顺畅、信息更加透明。

另外，我公司也汲取了些其他优秀的管理经验，比如积分制，但由于自身的研究不够和管理水平不高，我们也只是学习和应用了其中的一部分：比如B分（精神分）和快乐会议，用来不断增加团队的凝聚力和优秀企业文化的建立。

以上就是变形虫公司目前在阿米巴经营管理模式的应用现况，基本是处于“摸着石头过河”的探索阶段。

③

接下来，我来讲下第二部分，在阿米巴应用过程中，易凯软件如何帮助我公司实现多帐套独立核算的。

在公司决定探索应用阿米巴经营模式时，首当其冲的问题就是如何实现独立核算？如何实现独立核算看似是个财务问题，实则是一个经营理念和重新定位的问题。

首先，在技术方面，确实财务的工作量和工作要求比较高，但是“独立核算”更加关乎到不同的“阿米巴经营单元”的业务方向是什么？提供哪些产品或服务？产品和服务如何定价？阿米巴经营单元内部如何进行利润分配？

不同的阿米巴经营单元之间如何进行利益分配与结算？不同的阿米巴经营单元出现利益分配冲突如何处理？等等经营问题

在经过不断的研习探讨后，我公司先后统一了目标并调适了不同阿米巴负责人的心态和大局观后，公司进入应用实施阶段。此时，易凯软件的优秀功能就体现得非常好！

1、多账套功能完善，阿米巴核算前提；既独立又可关联，数据读取、统计方便

2、项目价格功能；项目价格录入形式多样，满足各类价格记忆需求；让复杂的价格信息简单化

3、客户、供应商信息共享/不共享，轻松转换

4、业务开单功能；开单方便、快捷

5、仓库管理清晰简洁，易操作

6、权限管理，个性授权方便

7、统计报表功能；帮助财务核算清晰

8、利润表；数据透明、公开；阿米巴经营负责人有更加具有责任心，报表一目了然

由于不是以生产制作为主，故未深入了解和使用“生产制作产值”功能。当然，除了易凯软件的功能不断提升外，我公司更加能感受到的是易凯全体研发和服务人员的用心。