柳州佳美广告吴总:广告公司如何建立企业文化

2017年7月5日《周三晚8点-易凯有约》第十八期由柳州佳美广告吴分享，主题是“广告公司如何建立企业文化”。
 

柳州佳美广告是本土实力雄厚的专业广告服务商。公司设广告部、设计部、印刷部、喷绘部、策划部、培训部等部门。公司设备先进，项目齐全，涵盖广告发布、图文设计、彩色印刷、杂件印刷、名片证卡、房地产策划、影视编辑、写真喷绘、标识工程。
 
以下是吴总分享的部分内容：
各位来自全国各地的广告同仁们：大家好，我是来自广西佳美广告的吴佳维。首先感谢易凯给我们提供了一个相互探讨、交流学习的平台，感谢易凯的盛情相邀和工作人员的辛勤付出使得我有机会在这里跟大家一起交流和探讨，首先我不是一个讲师，就是一个普普通通的广告公司老板。
 
佳美广告公司，成立于1997年，从一间8平方米的文印店历经二十年发展，公司现今总部、厂房、店面共计1000多平方米；公司现有10人专业高素质的管理团队带领员工50人。业务涵盖范围包括：广告发布、图文设计、彩色印刷、标识设计、房地产营销策划、影视制作、大型写真喷绘、UV喷绘、亮化工程等，公司更于2009年开始进行广告与培训行业的混搭。
 
在20年的广告公司运作过程中，历经九九八十一难，佳美广告至今依然经久不衰，持续繁荣发展。今天在这里跟大家分享我们做广告公司的一些经历。
 
在广告业务需求市场高峰的2000年至2007年间，相信很多广告人都有过相同的体验：咱们是没有时间谈管理，能把活干完、干好，按时交货给客户，就已经是很不错了。到了2008年，市场开始有所竞争，由于没有管理团队，员工很辛苦，这时候再靠老板一个人吼，一个人盯，显然是盯不过来，团队开始出现不稳定，接到的活儿多，员工今天请假几个，明天直接收拾包袱就走人的都有，客户服务不过来，开始出现瓶颈。我开始意识到对于一个企业的持续健康发展，管理是重中之重，由于没有参加过学习，认为没有钱解决不了的问题！这时候我不惜一掷重金，空降了一整个管理团队来接手公司的日常运营管理。我看似一下轻松了，可从2009年空降管理团队至2011年，两年的时间，公司产值开始下滑，人员流动过快。
 
2012年我深度觉察到这样的危机，与空降管理团队果断解除合约，重新接手管理，从2012年至2013年我们公司进入深化改革阶段，自己重组管理团队，建设企业文化，提炼企业理念，公司上下同欲。2013年我们的营业额同比上升31.14%。从此走出困境，公司管理进入良性循环，运营得以持续发展。
 
企业管理是一个系统，那么今天时间关系，我就重点跟大家分享广告公司企业文化建设的重要性。
 
现在企业，尤其是我们广告行业，普遍缺乏企业文化建设和有效可落地的管理方法，因此我们会常常感觉到：
1、生意越做越大，老总却越来越累！
2、做了几年、十几年，企业至今仍发展不快！
3、员工不愿意做老总希望他做的事情！
4、员工工资在上涨，积极性却下降！
5、高工资和奖金，却留不住人才！
 
以上问题我们只有通过企业文化+一套落地的管理方法，就都可以解决！那么企业文化是什么呢？
 
企业文化可以用四句话表达：
1、根植于内心的修养；
2、无须提醒的自觉；
3、以道德为前提的自由；
4、为他人着想的善良。
 
老板带领自己的管理团队共同来提炼，企业的使命、愿景、价值观都统一提炼出来，有分歧请参照企业的使命、愿景、价值观！

那么这里还要结合一套可落地的管理方法来贯穿落地执行，那就是我们公司从2009年开始学习并导入使用的《中国积分制管理》，也正是这套管理方法，帮助我们解决了企业管理的各种难题。

大家如果感兴趣的，可以加我的微信，凡是今天添加我微信（7月5日晚上12点前）的都可以赠送一套价值680元的，全国各大机场正规版权销售的《中国积分制管理》光盘。
 
总结：
      1、何为企业文化；
      2、企业文化的三大基石：使命、愿景、价值观；
      3、如何建立企业文化的方法；
 
最后再次感谢易凯公司及其工作人员，感谢大家的耐心聆听！不合理之处，欢迎大家指导；期待同仁们的共同交流、探讨、学习！共同进步，共同提高广告行业的管理成熟度！最后祝所有广告同仁们明天会更好！谢谢大家！