盘锦洪禹广告张总：如何留住好员工VS易凯软件使用心得

2017年4月19日《周三晚8点-易凯有约》第七期由盘锦洪禹广告张总分享，主题是“如何留住好员工VS易凯软件使用心得”。
 

 以下是张总分享的部分内容：

我们使用易凯软件已经有6年的时间了，从刚开始的迷茫到现在的离不开易凯软件。我作为一个管理者，对于业务上的管理还是挺精通的，不过如果分享使用软件的各种细节，只能说一下最大的心得是现在是离不开易凯软件，工作上一定要与软件衔接上。

员工都在分析易凯软件，为的就是把易凯软件用得越来越精越来越好，现在我们用易凯软件用得得心应手。想起一开始没有使用软件的时候，大批量的开单，到了最后都是要找单子，维护都是比较费劲的。

对于使用易凯软件，其实是我们的设计人员与所有的工作人员更有发言权，至于我，只能是锦上添花，给予更多的赞扬与肯定，因为我们现在也确确实实离不开软件。
 
现在在盘锦这边，广告公司现在最缺的就是设计人员，其实说缺人是不正确的，员工遍地都是，但是好员工，能真正付出的员工是特别的少。在最近这两年，特别是到今年怎么样留住好员工是一个难题。

但是到了今天为止，我们的员工可以把公司当做自己家的公司一样干，这一点得到了行内的一个认可。之前我想留住员工，是从管理者的角度来对待员工，列好了规章制度和惩罚条件，列好了一个晋升的条件，这一系列做下来后，就发现员工是为了工作而工作，为了时间到点了下班，为了应付而工作，为了拿工资而工作。之前一直都找不到方法，但是现在我们的员工都变了。

学习过后，我对我员工进行了一个调整，但对工资这块没有调整，就是从心里上进行沟通，发现很奏效。从这点我发现，员工不是用来管理的，员工是用来爱的。
 
以前，我们员工在行内的工资是较高的，而且还不加班的状态，但是员工还是会工作一两年就会跳槽。现在，我们的老员工都比较多，都不愿意跳槽。因为我们不是用管理员工的制度来管理，是用爱的方式来管理，营造一个爱的氛围。

现在我们员工的状态都是比较好的，目前公司是脱管的形式，由店面经理与厂房经理之间来进行配合，共同管理。现在员工都是把公司的工作当成自己家的一样来干活，为了完成客户的要求，早上9点完成施工，广告部的员工可以凌晨四点起来干活。这些作为老板都是不知情的，直到在公司群里看到员工加班的照片才知道。

因为现在本人也有兼顾其他生意，就打算把广告公司独立运作，也是锻炼员工的一个方法。之前是不放心把广告公司独立运作的，也不太放心由员工来共同管理，担心会出错。但是员工都完成得很好。
 
关于用爱来留住员工，我总结一下个人的管理经验：

关注员工的家庭，知道他最需要的是什么东西，是需要晋升的岗位空间，还是需要家庭的稳定，还是需要公司对他的认可。从原来员工都是为了工作而工作，到现在是真的把公司当做自己家的公司一样干。这也是因为我对他们的家庭有了更多的帮助，可以让他们能安稳的在公司发展，工作。

如果员工需要一个位置，上升的空间，我就会培养他的能力，让他在这工资上能有更高的提升。总体来说，就是走到员工的心里，每天与员工都进行心灵的沟通，不是因为工作而工作，而是因为心灵的沟通、交流，看看员工到底是需要哪个方面的帮助，是需要公司的认可、还是需要金钱，需要家庭方面的帮助，要在这几个方面给予他更大的支持，安排到他最适当的岗位。让员工知道公司是把你视为亲人。